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衡鋼黨委書記、執(zhí)行董事鄭生斌帶領(lǐng)黨員重溫入黨誓詞。
180分廠黨委生產(chǎn)黨支部,紅色的支部“黨員標(biāo)準(zhǔn)崗”牌子惹人注目。
(紅網(wǎng)時刻 記者 譚如茵 通訊員 曹全 周金云 衡陽 報道)初夏,萬物生長,灼灼其華。綠蔭掩映的衡陽華菱鋼管有限公司(以下簡稱華菱衡鋼)廠區(qū),來自全國各地的貨車川流不息。長達(dá)一里的180分廠廠房西北角,分廠黨委生產(chǎn)黨支部北墻上,一塊紅色的支部“黨員標(biāo)準(zhǔn)崗”牌子惹人注目。
這塊牌子職責(zé)分明,既要求示范崗黨員發(fā)揮先鋒模范作用,立足崗位,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合,也要求他們帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營難題,務(wù)實創(chuàng)新。這塊牌子還注重成效,今年每個月機(jī)組的鋼管生產(chǎn)支數(shù)和支部得分情況歷歷在目。37歲的支部書記許時軍介紹,自今年開展“吹響先鋒號,創(chuàng)建先鋒崗”以來,他們已7次破建廠以來生產(chǎn)紀(jì)錄,6月份,又破了3次。
職責(zé)上墻,結(jié)果張榜,黨建和生產(chǎn)經(jīng)營有效融合。一塊“黨員標(biāo)準(zhǔn)崗”牌子,是華菱衡鋼新時代黨建工作的一個縮影。
近年來,華菱衡鋼黨委把黨建和隊伍建設(shè)、產(chǎn)品迭代、生產(chǎn)組織融合起來,通過“三個融合”構(gòu)筑黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相促相長格局,推動企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)龍頭,近年利稅總額33.4億元,國有資產(chǎn)增值28.98億元。2020年,華菱衡鋼也由此榮獲國家工業(yè)大獎表彰獎,黨委榮獲湖南省先進(jìn)基層黨組織,下屬煉鋼冶煉黨支部、180黨委生產(chǎn)黨支部分別被評為湖南省省屬企業(yè)示范黨支部、省國資委系統(tǒng)先進(jìn)基層黨支部。
“時代是出卷人,我們是答卷人,人民是閱卷人。”新時代的國企黨建,華菱衡鋼如何答卷?
黨建和隊伍建設(shè)融合,固根培魂
習(xí)近平總書記指出,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。
始建于1958的華菱衡鋼,一直堅守著無縫鋼管的生產(chǎn)與銷售。現(xiàn)有員工2900多人,黨委下設(shè)20個基層黨委、70個基層黨支部,有1687名正式黨員。
根如何培?魂如何鑄?首要的問題還是人的問題,隊伍的問題。近幾年,華菱衡鋼黨委一直將三支隊伍建設(shè)作為黨建工作的重中之重,充分抓好黨建和隊伍建設(shè)的融合,全方位激活高質(zhì)量發(fā)展動能。
一支隊伍是黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。華菱衡鋼黨委領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹“第一議題”制度,深入開展黨史學(xué)習(xí)教育,不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。公司黨委書記、執(zhí)行董事鄭生斌深入一線調(diào)研,反復(fù)強(qiáng)調(diào)要打破傳統(tǒng)“天花板”的限制,并帶領(lǐng)中層骨干到浙大參加領(lǐng)導(dǎo)力研修培訓(xùn),播撒解放思想、創(chuàng)新求變的火種。公司班子成員帶頭履行“一崗雙責(zé)”,將政治紀(jì)律挺在前面。充分發(fā)揮民主集中制,科學(xué)決策發(fā)展方向,精準(zhǔn)策劃行動路徑,使華菱衡鋼成為中石油、中石化、中海油等國內(nèi)一流企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,產(chǎn)品出口量連續(xù)多年排名國內(nèi)同行首位。
一支隊伍是中層骨干。華菱衡鋼高強(qiáng)度高密度開展干部培訓(xùn),舉辦EDP培訓(xùn)班,開辦“衡鋼大講壇”,不斷加強(qiáng)黨員干部辯證思維能力、機(jī)遇把握能力、駕馭復(fù)雜局面能力。每年實施中層360度評價,每月公示紅黃榜,鍛造中層骨干只爭朝夕、雷厲風(fēng)行的實干苦干作風(fēng)。2016年以來,華菱衡鋼兩級班子帶領(lǐng)全員走出一條救亡圖存、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,2017年至今,衡鋼產(chǎn)量、利潤等指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升,行業(yè)位勢持續(xù)提升。
最后一支隊伍是員工隊伍。華菱衡鋼堅持黨管意識形態(tài)原則,在全體員工中大力弘揚愛黨、愛國、愛企精神,唱響“以奮斗者為本”主旋律。以支部“五化”、企業(yè)文化和班組建設(shè)為抓手強(qiáng)基提能,2020年支部“五化”圓滿完成三年達(dá)標(biāo)任務(wù),9個支部獲評省、市先進(jìn);3人獲得國務(wù)院特殊津貼,涌現(xiàn)了全省勞模、華菱奮斗之星、等一大批先進(jìn)。
打造三支隊伍,華菱衡鋼最終目的是要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”:在知識結(jié)構(gòu)上,由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變;在能力素養(yǎng)上,由“經(jīng)驗型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變;在本職工作上,由“粗通型”向“專家型”轉(zhuǎn)變,以實際行動詮釋“打鐵還需自身硬”,切實提高黨建工作質(zhì)量。
黨建和產(chǎn)品迭代融合,破解“卡脖子”難題
在華菱衡鋼,一直盛傳一個經(jīng)典故事。
2018年,作為我國西南地區(qū)最大的天然氣生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè),中石油西南油氣田分公司認(rèn)真貫徹落實“大力提升勘探開發(fā)力度,保證能源安全”精神,將推進(jìn)增儲上產(chǎn)作為主攻方向。在此背景下,高端油氣用管國產(chǎn)化成為提升勘探水平和捍衛(wèi)國家能源安全的關(guān)鍵。華菱衡鋼黨委領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳嗅到這一信息,當(dāng)年下半年,火線馳援2000噸氣密封扣套管解西南油氣燃眉之急,開啟與西南油氣的合作。隨后華菱衡鋼以書記聯(lián)項目為抓手,迅速成立“西南油氣高端油氣用管的開發(fā)”項目組,由黨委副書記、總經(jīng)理左少懷擔(dān)任組長,張軍鷹、孫群峰、鄒喜洋等為組員,主動對接其高端油氣用管國產(chǎn)化需求。然而項目推進(jìn)面臨挑戰(zhàn):西南油氣井區(qū)所在四川盆地、西昌盆地地質(zhì)復(fù)雜,對鋼管高壓高韌和抗腐蝕性能要求極苛;井區(qū)分布廣,高端油氣用管合作開發(fā)需個性化訂制,實行“一井區(qū)一方案”。
難關(guān)要突破,黨建來引領(lǐng)。左少懷主動擔(dān)當(dāng),將西南油氣納入衡鋼戰(zhàn)略客戶體系,與其共同搭建黨委建設(shè)、業(yè)務(wù)合作、技術(shù)研發(fā)、市場開拓、成本優(yōu)化五大合作平臺,開啟跨越千山萬水的“零距離”戰(zhàn)略合作之旅。
故事的背后是艱辛,故事的背后同樣傳奇。它訴說著華菱衡鋼黨委領(lǐng)導(dǎo)班子不忘初心、牢記使命,以振興民族鋼管產(chǎn)業(yè)為己任,帶領(lǐng)黨員群眾積極投身實業(yè)興國之路。
華菱衡鋼將故事總結(jié)成經(jīng)驗,成功運用推廣到黨委班子基層聯(lián)點工作中。華菱衡鋼班子成員“外聯(lián)市場、內(nèi)聯(lián)現(xiàn)場”,打通產(chǎn)品研發(fā)“最后一公里”,既分工負(fù)責(zé)聯(lián)點34家戰(zhàn)略客戶,又聯(lián)點20個基層黨組織;范圍也擴(kuò)大到兩級班子成員,推動企業(yè)乘風(fēng)破浪,打造油氣用管、高壓鍋爐用管、壓力容器用管三大拳頭產(chǎn)品,形成19項鋼管領(lǐng)域核心技術(shù),書寫了18項世界和中國紀(jì)錄。
——油氣用管刷新我國深海、陸地采油紀(jì)錄。潛海全國最深。X65QO海底管線管、SCR立管實現(xiàn)國產(chǎn)化,獨家供應(yīng)我國首個深海自營超深水大氣田——“深海一號”氣田,深度達(dá)到1542米。鉆地亞洲最深。高強(qiáng)高韌套管在塔里木油田8882米亞洲陸上第一深井成功下井,刷新最深井、最深取芯、最深測井3項亞洲紀(jì)錄。
——壓力容器用管實現(xiàn)四大管道國產(chǎn)化。壓力容器用管廣泛應(yīng)用于全球火電和核電行業(yè),在國內(nèi)率先實現(xiàn)電力四大管道國產(chǎn)化。核電用管助力“華龍一號”全球首堆商業(yè)運行、卡拉奇海外首堆裝料調(diào)試。
——機(jī)械加工用管助力機(jī)械制造行業(yè)崛起。起重機(jī)臂架管力挺全球最大噸位4500噸履帶式起重機(jī)、1600噸全地面起重機(jī)和800噸風(fēng)電吊裝履帶起重機(jī),上榜首批湖南制造“單項冠軍”。旋挖鉆桿管邁向高強(qiáng)度、輕量化,壽命提高5倍,成為國內(nèi)“隱形冠軍”。
黨建與生產(chǎn)組織融合,打破產(chǎn)線“天花板”
今年黨史學(xué)習(xí)教育以來,華菱衡鋼結(jié)合自身特點,在黨員干部中開展“黨員學(xué)黨史、指標(biāo)創(chuàng)歷史”實踐活動,一場勞動競賽熱潮迅速掀起,生產(chǎn)形勢喜人。
4月份,華菱衡鋼鐵水日產(chǎn)量一舉突破4000噸關(guān)口;5月份,煉鐵分廠再次打破4次日產(chǎn)紀(jì)錄,全月鋼管入庫量創(chuàng)下新高;6月份,衡鋼鋼坯日產(chǎn)量一舉沖破6500噸大關(guān),創(chuàng)歷史最高日產(chǎn)紀(jì)錄。今年二季度,華菱衡鋼生產(chǎn)氣勢如虹、迭破紀(jì)錄,公司黨委趁勢發(fā)出動員令,號召全體黨員和員工再出發(fā)、再提速、再戰(zhàn)斗!
作為西南油氣合同覆蓋區(qū)間最大的分廠,180分廠黨員干部中在“黨員學(xué)黨史、指標(biāo)創(chuàng)歷史”實踐活動中生產(chǎn)形勢喜人:4月份,該分廠熱軋投料量和入庫量創(chuàng)下最高月產(chǎn)紀(jì)錄,“五一”期間,該分廠先后9個班次實現(xiàn)高產(chǎn),其中5月3日更是打破機(jī)組班產(chǎn)、日產(chǎn)雙紀(jì)錄。
將黨建和生產(chǎn)組織融合起來,打破產(chǎn)線“天花板”,發(fā)動黨員群眾擼起袖子加油干,成為華菱衡鋼黨建又一特色。
在華菱衡鋼,有一個一年一度的品牌項目,它叫創(chuàng)新黨建目標(biāo)管理競賽,競賽分黨建基礎(chǔ)、生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理三大塊,包括意識形態(tài)、黨委建設(shè)、支部建設(shè)、黨風(fēng)廉政等十大類64個分項考核指標(biāo)。今年已更新至7.0版,每月開展總結(jié)評比,有力促進(jìn)了基層單位黨政同頻共振,實現(xiàn)“黨政共畫同心圓”。這是衡鋼人的嘉年華。
在華菱衡鋼,針對黨支部,結(jié)合“黨員先鋒行”,還有一個開展“吹響先鋒號”登高攻關(guān)。這個攻關(guān)設(shè)立完成計劃銀星獎、突破紀(jì)錄金星獎,引導(dǎo)基層黨支部挑戰(zhàn)產(chǎn)量、成本等紀(jì)錄。2020年以來,平均每月有13個黨支部獲得金星獎勵,25個黨支部獲得銀星獎勵,推動公司當(dāng)年打破高產(chǎn)、成本等各項紀(jì)錄近200項,8條產(chǎn)線全面打破產(chǎn)量“天花板”。
在華菱衡鋼,針對每個黨員,通過“標(biāo)準(zhǔn)崗、示范崗、紅旗崗”創(chuàng)建實現(xiàn)一名黨員就是一面旗幟。公司黨委建立三級創(chuàng)建晉升體系,要求“黨員標(biāo)準(zhǔn)崗”覆蓋到所有崗位,將完成崗位任務(wù)、遵章守紀(jì)作為基本要求,生產(chǎn)崗位實行標(biāo)準(zhǔn)操作、看板管理、精益生產(chǎn),管理崗位實行流程化、制度化、無紙化辦公。每月流動晉升“黨員示范崗”,每年推選10個“黨員紅旗崗”。
標(biāo)準(zhǔn)崗—示范崗—紅旗崗三級聯(lián)動,點燃了基層黨員比學(xué)趕超熱情,推動衡鋼在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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