安全觀察與溝通。單位供圖

1至11月，衡鋼上報工傷事故同比減少52%，全司刷新各項生產(chǎn)歷史紀錄116次，重點產(chǎn)品、新產(chǎn)品銷量同比增長5.3%、21.8%，高鋼級油套管、合金高鍋管產(chǎn)量增幅超過90%，油套管應用于國家首口萬米科探井、9396米亞洲最深水平井、9026米亞洲最深直井，二、三方認證共開展60起，認證通過率為100%。三“融”三“促”黨建領航逆勢而上11月14日，340廠熱處理車間爐火通紅，生產(chǎn)緊張，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理鄭生斌深入2#線，現(xiàn)場指導攻關小組破解P91鋼管生產(chǎn)難題。他號召該廠黨員干部沉到一線、沉到現(xiàn)場，集中全員力量，調配優(yōu)勢資源，保質保量完成生產(chǎn)任務，提高客戶滿意度。

如何將黨建融入中心工作，促進各項生產(chǎn)經(jīng)營任務高效落實，是擺在各級黨組織面前的一道必答題。

2023年，面對嚴峻復雜的市場形勢和繁重艱巨的改革發(fā)展任務，衡鋼以“三融三促”破解黨建“融課題”，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

與生產(chǎn)經(jīng)營融合 以學促干求實效

5月底，公司黨委舉辦主題教育輔導班，黨委副書記（正職）左少懷在講課中強調要堅持理論指導實踐，增強工作本領，以生產(chǎn)經(jīng)營績效檢驗主題教育成效。

各級黨組織學思踐悟，實干篤行，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，外促市場拓展，先后與東鍋、長沙海關、衡陽海關、省國資委等單位開展黨建聯(lián)建，推動工作上的有效溝通和資源上的協(xié)調統(tǒng)籌，將國有企業(yè)黨建優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢；內促效率增長，深化品種結構調整，增強工序柔性銜接能力，1-11月，高鋼級油套管、P系列、合金高鍋管等品種產(chǎn)量增幅均超過90%，熱處理、內外磨效率同比分別提升約20%、30%。

與推動發(fā)展融合 以學促改出實招

面對發(fā)展中凸顯的矛盾和問題，鄭生斌強調要堅持實事求是工作作風，腳踏實地解決問題。

為促使全司上下認清形勢、正視不足、真抓實干，黨建工作聚焦痛點難點，靶向施策：深入開展“走找想促”，公司黨委班子每人領題，帶頭開展設備管理、黨建工作、品種和渠道調整等9項專題調研，不斷改進內部管理；強化危機教育，推動公司要情進支部、進班組，第一時間敲響“衡鋼的冬天來了”的警鐘；創(chuàng)新黨建目標管理競賽和“吹響先鋒號”項目攻關，通過聚焦關鍵、綜合考核、及時激勵，發(fā)動二級單位“黨政共畫同心圓”，1-11月全司刷新各項生產(chǎn)歷史紀錄共116次。

與幸福衡鋼融合 以學促行辦實事

衡鋼牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅持以奮斗者為本，不斷增強員工群眾獲得感幸福感安全感。

公司全面開展現(xiàn)場5S整治，從改善工作環(huán)境入手，全力保障員工安全；高質高效修復鋼城大道，開展社區(qū)主干道交通值勤，暢通員工群眾出行路；改造青工公寓4#樓，老舊宿舍變身“幸福家園”；工會舉辦青年聯(lián)誼，做好“紅娘”服務；180廠對3#、4#線水壓操作室進行隔音改造，快速響應員工訴求；黨員志愿者采茶助農，為鄉(xiāng)村振興貢獻衡鋼力量。

黨建引領齊奮進，融入中心促發(fā)展。2023年，全司上下在黨的旗幟下團結成“一塊堅硬的鋼鐵”，心往一處想、勁往一處使，推動“衡鋼號”乘風破浪、行穩(wěn)致遠。

安全第一基礎管理不斷夯實這是2023年新年伊始的第一個周末，1月6日，公司下令：全司停產(chǎn)三天進行安全整頓和隱患整改。各生產(chǎn)廠迅速行動，全面展開停產(chǎn)整頓，未整改完絕不復產(chǎn)……

這是衡鋼史上最堅決最徹底的一次安全整頓，充分體現(xiàn)了公司堅決貫徹“安全第一”的鐵定決心，堅決落實“寧愿不生產(chǎn)，也要保安全”。

學習杜邦 安全文化“生根發(fā)芽”

“衡鋼的每一位員工自覺主動地履行自己的安全職責。”這是公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理鄭生斌理想中的安全管理。為了達成這一目標，公司于6月中旬“牽手”杜邦，啟動為期三年的安全管理提升項目。

安全管理基準評估、安全文化感知度調研、高中管安全意識和技能培訓、現(xiàn)場觀察、管理層訪談……項目組全方位推進安全管理提升，6個分委會協(xié)同發(fā)力，一股學習實踐杜邦安全文化的熱潮席卷而來……高中層、科級管理人員撰寫學習心得感悟近300篇，管理層公示安全承諾及個人安全行動計劃102份，全面參與現(xiàn)場安全觀察與溝通實踐，積極踐行“有感領導”，杜邦優(yōu)秀安全文化如涓涓細流，在全司自上而下慢慢滲透。

“領導力、改變、執(zhí)行力、決心與熱情”，這是杜邦團隊對項目推進半年以來的成效總結，公司安全文化正向著正面與積極的方向轉變。1至11月，公司上報工傷事故較去年同期減少52%，事故總量大幅下降，安全氛圍日益濃厚，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境逐日“煥新”，員工作業(yè)安全指數(shù)不斷攀升。

夯實基礎 設備管理“茁壯成長”

從安全管理輻射到企業(yè)管理的方方面面，在推進安全管理提升項目的同時，公司成立以主管設備副總、各生產(chǎn)廠設備廠長為核心的工作推進組，與杜邦公司開展為期3年的設備管理持續(xù)優(yōu)化提升項目，推動設備基礎工作不斷夯實，設備管理效能有效發(fā)揮。

今年以來，公司進一步加強設備事故管理，重新構建設備管理體系，推進設備實物狀態(tài)達標工作，有效加強設備變更管理，實現(xiàn)集中管控。其中，為了進一步優(yōu)化工作流程，將42個設備管理體系文件合并優(yōu)化為14個，管理效率明顯提升；組織各廠修訂了“三大規(guī)程”“四大標準”；點檢員崗位全面實施標準化；引進專業(yè)化維修單位，組建備品備件維修隊伍，推動公司專業(yè)化維修力量“兵強馬壯”。

在改變中實現(xiàn)突破，2023年，公司設備故障停機率穩(wěn)中有降，設備穩(wěn)定性大幅提升。全司上下合力共為，砥礪奮進，為推動公司持續(xù)安全、健康、穩(wěn)定高質量發(fā)展奮力前行。

問地萬米品種結構大幅改善

2023年10月2日清晨，塔克拉瑪干沙漠腹地的中國首口萬米科探井——深地塔科1井井臺上，井隊工人從穩(wěn)步上升的機械“貓道”中有序吊起根根套管，對扣、上扣、下井……經(jīng)過3天時間，衡鋼700多根第三代特殊扣套管魚貫而入，順利抵達4.35億年前地層，創(chuàng)下同規(guī)格套管下井最深紀錄。

為迎接這次“萬米深井”的挑戰(zhàn)，公司技術人員提前謀劃，從材質和扣型上進行優(yōu)化設計，采用高強高韌和超高密封性能特殊扣，套管承載能力超過實際使用要求30%以上。

發(fā)力高端市場 擦亮衡鋼品牌

面對競爭激烈的市場現(xiàn)狀，2023年公司IPD項目團隊迎難而上，瞄準并進軍重大工程項目，進一步在高端市場上打響衡鋼品牌。第三代特殊扣產(chǎn)品除挺進國家首口“萬米深井”，還成功應用于我國首口儲氫井、首口二氧化碳回注井。IPD油套管組成員分頭出擊，開發(fā)了高溫高壓井用小接箍扣型（HSHP特殊扣）和HSNFJ、HSTW、HSG3-FJ等系列特殊扣型，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品換代升級，在細分領域打造新的利潤增長點。

壓力容器用管、機械加工用管、管線管項目組同步發(fā)力，開發(fā)了X120Q高鋼級管線管，實現(xiàn)了車軸用異型管新產(chǎn)品國內首家規(guī)格全覆蓋，國內首家通過大口徑E690起重機臂架管船級社認證，完成高精度P9和C110以及萬米深井用超厚壁140、110SS石油機械用管研發(fā)應用，首次實現(xiàn)-101℃低溫服役大口徑厚壁Gr3鋼級開發(fā)應用，完成1100MPa以上高強氣瓶管研發(fā)及應用等。今年以來，公司共有30多個新的高效品種批量投入市場，為占領新渠道、開發(fā)新客戶創(chuàng)造了有利條件。1至11月份，公司重點產(chǎn)品、新產(chǎn)品銷量同比分別增長5.3%、21.8%。

深化質量改進 推進專項攻關

全面決戰(zhàn)高端市場，確保優(yōu)良品質是制勝之道。公司持續(xù)深化質量改進，堅持抓設備保障、生產(chǎn)工藝條件改善和重點質量問題攻關，2023年共推行質量改進項目100余項，重點包括工模具驗收標準、常規(guī)合同目錄、殘余元素信息線上傳遞、中間包及成品成分比對、熱處理工藝固化等。完善熱處理不合格內部復驗流程，理化準確性穩(wěn)步提至98%。2023年1至10月份內部質量損失同比下降4.8%，外部質量損失同比下降15.43%。二、三方認證共開展60起，認證通過率為100%。